Las “casi compras” que podrían haber cambiado la historia de la tecnología

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Si tenemos que pensar en acontecimientos clave that han cambiado la historia de la tecnología se nos pueden pasar por la mente cosas como el envío del primer CORREO eletrônico, la presentación del iPhone ... pero más de um de esos acontecimientos son adquisiciones. Todos tenemos en mente como momentos históricos la compra de YouTube por parte do Google, o Microsoft quedándose com Hotmail. Son momentos en los que el rumbo de una o varias compañías puede cambiar radicalmente, con los efectos notándose a años vista.

Partiendo de esto, resulta interesante investigar aquellas compras que casi llegaron a hacerse pero no llegaron a buen puerto. A lo largo de las últimas décadas ha ha habido varios intentos de compra de grandes servicios y empresas que, de haberse llevado a cabo, habrían cambiado la historia para siempre. Echemos un vistazo a estas casi-compras.

Blockbuster pudo comprar Netflix, pero cometió el error de no hacerlo

Blockbuster

Cuando todavía era um serviço de alquiler de películas em DVD por correo, Netflix no lo estaba pasando demasiado bien. La idea de negocio de la compañía iba bien, pero no daba para conseguir que la compañía fuese rentable. Así que allá por el año 2000, después de que Amazon rechazara comprarles, consiguieron tras varios intentos agendar una reunión con los altos ejecutivos da cadena de videoclubs Blockbuster.

A pesar de los propostas (Blockbuster agendó la reunión con muy poca antelación a propósito para que no pudieran llegar a tiempo), los fundadores de Netflix tenían buen definido su propuesta: que Blockbuster adquiriu Netflix por 50 milhões de dólares. Así se combinarían los negócios de las tiendas físicas con el de enviar las películas por correo, aunando esfuerzos y obteniendo más beneficios creando una compañía más grande.

Pero cuando John Antioco escuchó la propuesta tuvo que hacer esfuerzos para não reirse a carcajadas ante los responsables de Netflix. Ni siquiera hubo contraoferta, Reed Hastings e los suyos tuvieron que irse con las manos en los bolsillos. Fue quizás el mayor error de Blockbuster: la cadena de videoclubs declarou su bancarrota en 2010 mientras que o Netflix vale muito mais de 154.000 milhões de dólares.

Maçã quiso hacerse com Dropbox

Dropbox

Dropbox fue uno de los primeros servicios de almacenamiento de ficheros en la nube, y uno de los responsables de la gente entienda lo que es ahora mismo una "carpeta en la nube" que se sincroniza con todos os nuestros dispositivos. Y hace unos cuantos años fue o objetivo de Steve Jobs.

En esa época Apple buscaba reformular sus servicios en la nube tras el fracaso de Mobileme, y los algoritmos de sincronização do Dropbox é uma solução perfeita. Steve hizo los deberes e hizo una oferta que creía irrecuperável: ofrecerles 800 millones de dólares en uma época na qual Dropbox por sí sola iba a alcanzar só uma octava parte de ese dinero en ingresos anuais. El cofundador de Apple quería hacerles ver que por sí solos no llegarían lejos, y que aceptar esa oferta para integrarse no ecosistema de la compañía era lo más razonable para ellos.

Pero no, los responsables de Dropbox no aceptaron la oferta. Steve Jobs se quedó patidifuso, y les advirtió que en ese caso Apple iba a ir a por ellos. Y se intentó con iCloud, pero no consiguieron eliminar esa competencia. A Apple le va bien con su iCloud Drive sim sus excelentes resultados financieros, y Dropbox revelou uma valorização superior a 7.100 milhões de dólares.

O Facebook ofereceu um MySpace por 75 milhões de dólares ... e luego por morrer mais

Meu espaço

Em 2005, uma época de comienzos e dificuldades para o Facebook, Mark Zuckerberg e o CEO do MySpace Chris DeWolfe se reunieron. Marca puso una propuesta encima de la mesa: Que MySpace adquiriu Facebook por 75 milhões de dólares y ambas redes sociales se fusionaran en una sola. DeWolfe rechazó la oferta.

Tan sólo unos meses después, en el mismo año y después de que News Corp adquiridor MySpace por 580 millones de dólares, Mark volvió a reunirse com DeWolfe y repitió la misma propuesta pero multiplicando por diez el precio de la compra: 750 milhões de dólares. DeWolfe rechazó la oferta de novo y Mark se fue con las manos en los bolsillos.

Fueron dos negativas que deben reconcomer a DeWolfe todas as noches: MySpace não funcionó, News Corp se la quitó de encima vendiéndola por sólo 35 millones de dólares y ha acabado merodeando entre varias compras más. Mientras tanto, Facebook y sus servicios (Instagram, WhatsApp), disfrutan de posiciones líderes en todo el mundo y la compañía es valorada en más de 620.000 millones de dólares en bolsa.

Facebook intentó comprar Snapchat

Snapchat do Facebook

A principios da década pasada, Facebook empezó ver en sus estadísticas que los jóvenes dejaban de utilizar la red. En ese entonces, una de las soluciones era directamente adquirir aquellas redes a donde las nuevas generaciones estaban emigrando. Era Una de ellas Snapchat, assim que Mark Zuckerberg não se andó con tonterías y ofreció la suma de 3.000 millones de dólares por ella. Para comparar, a compra do Instagram se hizo por "sólo" 1.000 millones.

Evan Spiegel, el CEO do Snapchat, rechazó la oferta creyendo que por sí sola iban a convertirse em uma gran compañía. Cinco años más arde, Zuckerberg hizo una nueva oferta. La negativa de Spiegel fue tan fulminante que ni siquiera hubo tiempo a hacer una propuesta formal con un precio de compra fijado. A day of hoy, Snapchat tem valor em mais de 25.000 milhões de dólares.

Facebook intentou hacerse com Twitter

Twitter

La cúpula de Twitter estaba convulsa em 2008. Su cofundador, Jack Dorsey, acabado de ser expulsado do posto de CEO para ceder a batuta a outros cofundadores Evan Williams y Biz Stone. Mark Zuckerberg, aprovechando ese momento de fragilidad, invitó a esos dos responsables de Twitter a una reunión.

El objetivo de esa reunión, habrás adivinado ya, era para ofrecerles que Facebook comprara Twitter. O CEO do Facebook, o argumento que ambas as redes sociais tendem a um futuro muy provechoso unidas, e que você tem na cabeza aviões para que o Facebook evolua usando mais o conceito do Twitter que não há há hecho com o Facebook hasta la fecha. El ejecutivo terminó con un simpático aviso: si no aceptaban la oferta, Facebook criar um clon de Twitter para hacerles una cruda competencia.

La puja que Zuckerberg puso encima de la mesa fue boletim informativo para os cofundadores de Twiter: 500 milhões de dólares. Pero tras pensarlo, Williams y Stone rechazaron la oferta. Lo explicaron más tarde en un comunicado interno, diciendo que o Twitter era uma companheira que podía aspirar a ser más y que ninguna competencia podria llegar um neutralizarles completamente.

Twitter tiene sus problemas na atualidade, pero es valorada en casi 26.000 millones de dólares. Mucho más de esos 500 millones que llegó a ofrecer Facebook en su día.

Google estuvo um ponto de absorção Yelp

Yelp

Esta compra está envuelta en cierta intriga todavía años después de que casi se hiciera realidad. Ocorreu um final de 2009: Google y Yelp Estaban en las fases finais de un acuerdo de compra por 550 milhões de dólares. Pero cuando todo parecía that iba a oficializarse, el CEO do Yelp Jeremy Stoppelman decidió echarse atrás.

Años más tarde, el mismo CEO comentó con Business Insider los detalles de ese intento de compra. En plenas negociaciones, Jeremy recibió una llamada de Steve Jobs, quien le dijo que no diera el paso criticando a política do Google (era la época de furia del cofundador de Apple transferindo o lanzamiento de Android), e defendendo que o Yelp era uma grande empresa que empurra em mãos de los de Mountain View.

La compra no se hizo, y curiosamente ahora Yelp é um dos serviços que está integrado com os mapas da Apple. A companhia está valorada ahora mismo em mais de 2.000 milhões de dólares.

WhatsApp casi acabó en manos de Google

Whatsapp

La compra de WhatsApp por parte do Facebook es sin ninguna duda una de las adquisiciones más sonadas de la historia de la tecnología, pero podría haber acabado de una forma muy diferente. Escassos dias depois de Mark Zuckerberg lanzara la primera oferta de compra al CEO de WhatsApp Jan Koum, éste recibió una llamada de Larry Page. O CEO do Google pretende convencer a Jan de que no se vendiera.

Y no sólo eso: algunos medios Reflejaban que Google les hizo una oferta de compra mayor de la que hizo Facebook: más de 20.000 millones de dólares. Pero según esas mismas fuentes, Koum prefirió inclinarse por Facebook porque su oferta incluía pasar a formar parte del consejo de administración de la red social.

Hoy en día, WhatsApp forma parte do Facebook e se mantiene como plataforma independente.

Microsoft tenía intenciones de comprar Yahoo

Yahoo

Hace doce años, um Steve Ballmer que já era CEO da Microsoft quiso quedarse con otra gran compañía de la época: Yahoo. Assim que o ejecutivo se reunir com os entonces CEO do Yahoo, Jerry Yang, e apresentar uma oferta de 45.000 milhões de dólares. Yang enseñó la oferta a su consejo de administración, y tras estudiarlo ... la rechazaron por "desvalorizar" a Yahoo.

Podemos considerar que fue uno de los múltiples errores que ha tenido la compañía from hace años. Na atualidade Yahoo sigue devaluándose y desapareciendo de la memoria de muchos internautas.

Yahoo quiso comprar Facebook

Zuck

Yahoo também tuvo sus buenos intentos de adquirir otras compañías, y uno de esos intentos tenía como objetivo hacerse con Facebook. Sucedió en Julio de 2006, tal como recordaron desde Business Insider. En ese momento Mark Zuckerberg declinó la oferta, argumentando que tenía muchos planes para hacer crecer la red social y que venderla truncaría todos esos planes.

Zuckerberg tuvo la posibilidad de ganar 1,000 millones de dólares por esa venta (esa es la oferta that le hicieron) pero prefirió seguir trabajando para hacer de Facebook lo que es ahora. Fue arriesgado pero adecuado, porque ahora Facebook é o mastodonte de las redes sociales y la fortuna de Zuckerberg se calculaba Mais de 70.000 milhões de dólares ao ano.

Motorola podria haber comprado Huawei em 2003

Moto Z2 Force

Esta noticia é bastante reciente, aunque detalla un intento de adquisición que ocurrió em 2003. Na época, más de cuatro años antes de la presentación del iPhone original, Motorola está interessada em adquirir Huawei por sua tecnologia de redes de entonces. Se convocaron reuniones, se celebraron negociaciones y se pudo un acuerdo de compra de 7.500 millones de dólares.

No final de 2003, Huawei não forma parte da lista de empresas que recebem o apoyo del gobierno chino. Y por lo tanto, una de las exigencias de esa empresa era que a Motorola pagase por adelantado gran parte de esos 7.500 millones con la intención de ganar liquidez y seguir haciendo planos de crecimiento. Finalmente, por esa razón, Motorola acabó bajándose del carro. Era mucho dinero por una empresa china que en ese entonces no era demasiado conocida.

La historia nos cuenta el resto: Em 2012 Google finalizó a compra de Motorola Mobility por 12.500 millones de dólares mientras que Huawei sobrepasso de 10.000 milhões de dólares em dólares em 2018.

Microsoft intentó comprar Nintendo hace más de 20 años

Interruptor

Terminamos com uma intenção de compra que habría cambiado el mundo de los videojuegos para siempre. Corría el año 1999 cuando Microsoft ofreció una oferta de compra a Nintendo por valor de 25.000 milhões de dólares. Al parecer from Nintendo primeiro criou que era um chiste, pero quando vieron that from Redmond no bromeaban lo estudiaron a fondo.

Las condiciones de Microsoft eran duras: Nintendo debía dejar de fabricar sus propias consolas. Todos os jogos da empresa aparecerão para o XBOX, potencializando assim a plataforma de videojuegos e reduzindo o mercado a uma competência principal entre o XBOX e o PlayStation da Sony.

Ao final, a Nintendo declara a oferta considerando que desde a Microsoft não tem a experiência suficiente no mercado de videojuegos como para impulsar as marcas de Nintendo hacia em um futuro provechoso.

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